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            廣糖新聞

            廣西糖業集團召開2023/2024年榨季總結暨一季度經濟運行分析會

            日期:2024-04-23 10:34:29    來源:

            4月17日,廣西糖業集團召開2023/2024年榨季總結暨一季度經濟運行分析會。學習貫徹落實農墾集團2024年一季度經濟運行分析會議精神,總結廣糖集團2023/2024年榨季生產和一季度經濟運行情況,科學部署下一階段工作。廣西農墾集團總經理助理,廣糖集團黨委書記、董事長李慈軍出席會議并講話。


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            會議現場


            會議由廣糖集團副總經理覃盛樂主持。會上,廣糖集團黨委副書記、總經理寧翠文作榨季總結及一季度經濟運行分析;廣糖集團黨委副書記、工會主席馮文宣讀2023—2024年先進表彰決定;集團本部生產經營部、農業事務部、財務部、投資發展部作相關工作總結發言;昌菱制糖公司作榨季工作典型發言,西江制糖公司作榨季工作表態發言。


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            李慈軍講話


            會議指出,2023/2024年榨季開榨以來,廣糖集團在農墾集團的堅強領導下,圍繞“6+1”工作部署,全力推動生產經營工作,2023/2024年榨季榨蔗總量748萬噸,增幅30%。一季度營業收入32億元,同比增長7.38%,利潤總額同比實現增長,實現“開門紅”。


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            寧翠文作榨季總結及一季度經濟運行分析


            為全力完成上半年目標任務,李慈軍要求:

            一是扎實做好農務工作,從集中力量推動擴面增量、大力推廣六項技術、一體推進自營基地、良繁基地和種莖加工廠建設、申報農務項目、推動組建農業大數據服務公司五個方面做好工作。

            二是穩步提高生產水平。要深刻總結榨季生產的經驗,抓緊推動實施2024年檢修技改工作,迅速抓好生產設備更新改造項目;要抓好重點科技項目的申報工作,加強內部溝通協調,做好各項工作的銜接配合,確?萍柬椖可陥蟮捻樌七M;要時刻緊繃安全環保之弦,深化企業安全生產標準化和雙重預防體系建設,推行安全“綠十字”規范,推動重大事故隱患根本整治。

            三是打開思路創新銷售工作。加強市場行情分析,拓寬銷售渠道,努力提高銷售均價,著力將市場行情動態跟蹤、客戶信息電子檔案、倉儲管理動態監控三項銷售智慧化工作落實落地。

            四是分類施策提高輔業發展質量。要下大力氣抓好朗姆酒項目,把各項工作部署落到實處、見行見效,實現增收增效;要堅持以“穩產達產、提高質量、降本增效、招商引資”為發展思路,進一步提高紙業產品質量,拓寬銷售渠道,不斷增加企業效益;要積極推廣廣糖集團農資銷售,加大宣傳力度和服務水平,確保完成年度農資銷售任務目標;要進一步拓展自屠宰和代屠宰業務,逐步轉方式優板塊,走好管理提效發展道路;要穩步推進欽州大境天成苑項目建設,全力以赴筑牢安全防線,確保工程質量,把好市場動態,盡快實現銷售回款;要盡快完善下發年度“半年閑”項目實施方案,重點將解決“半年閑”問題與推動農務戰略性攻堅行動結合起來,下大力氣推動銷售工作,逐步打開“半年閑”產品的市場。

            五是精益求精提高管理質效。圍繞農務、生產、銷售、財務、日常辦公、項目管理等六大方面挖掘降本潛力,開展全員、全過程、全方位的成本運動;要強化法律風險防范,加強合規管理,完善內控體系建設;依法依規按程序開展項目采購和陽光采購,推動原材料物資集中采購工作往深里走;有效推進虧損子企業治理,一廠一策科學制定扭虧減虧方案,全力解決虧損問題。

            六是黨建引領實現融合賦能。持續推進“書記領辦”項目和“黨員先鋒崗”項目,以“黨建+”為核心推動黨建融合,確保各項工作取得成效;切實發揮黨的領導作用,進一步壓實黨建責任,構建基層黨建工作格局,推進黨建品牌提質升級;持續加強全員績效考核,調整優化考核方案,進一步激勵廣大干部職工奮勇爭先,提升工作質效。

            李慈軍強調,集團上下務必堅定信心、迎難而上,以更加飽滿的激情和信心投入到下一階段工作,力爭實現“雙過半”,為集團高質量發展,為農墾集團打造全國一流食品企業貢獻力量。

            會議以“現場+視頻會議”形式召開,集團領導班子成員,集團總經理助理,集團本部中層正職管理人員,開泰公司主要負責人在主會場參會;集團本部中層副職管理人員,開泰公司、農開公司領導班子成員,各下屬企業領導班子成員,中層正副職管理人員在相應分會場參會。(江瑋 雷小惠)


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